供應鏈調度成勝出關鍵
蘋果更新前200大供應商名單，不難看出臺灣供應鏈跨國營運據(jù)點持續(xù)增加，隨著蘋果要求的零組件技術難度與品項增加，如何落實跨國管理，考驗供應鏈能力。
因應管理上的需求，各廠均使出渾身解數(shù)。以泛鴻海集團為例，此次進入蘋果前200大的相關生產(chǎn)據(jù)點合計達37個，是歷來最多的一次，橫跨臺灣、日本、巴西、大陸、越南等地，均透過積極布建內部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，進而串連跨國營運與提高管理效率。
鴻海在串連臺灣、日本、巴西與大陸、越南等廠區(qū)外，也在集團內部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競賽，并將HPC云端中心的布串聯(lián)形成24小時不間斷的科技服務。
在跨國資金流調度上，也由投資內存塊鏈技術加速全球科技服務創(chuàng)新，由于鴻？鐕季謹U張帶動金流、數(shù)據(jù)流等龐大需求，布局相關技術有助于制造業(yè)的供應鏈與企業(yè)資訊流程管理，降低跨國布局風險與時間落差。
廣達、仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達與和碩等五大代工廠，據(jù)點變化不大，但也積極落實工業(yè)化與自動化管理，透過更多標準化機制，提升整體生產(chǎn)效率與質量良率。
蘋果產(chǎn)品愈做愈小，愈精細，難度也愈來愈高，例如機殼、鏡頭、觸控等關鍵零組件的良率表現(xiàn)，才是決定蘋果新品出貨順暢與否。
編輯：admin 最后修改時間：2018-04-21
